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仔细读了EMC董事会主席、首席执行官乔图斯(Joe Tucci)的文章，这里有他对EMC和员工的一片清情、有他对产业的独道分析、对各个部门最周到的考虑、对EMC与Dell结合业务发展的巧妙设计。EMC对于他，就好象是自己的儿女。他为儿女找到好的归宿，扶上马送一程，祝愿Ta前程似锦。
这起并购的效果，在实现股东回报的前提下，将EMC联邦整体的私有化(除VMware保持公开上市)，排除资本市场的开扰，潜心发展业务，并找到IT界在职领导人中德高望众的迈克尔·戴尔作为统率。字里行间看出，乔图斯在退休之际，将自己倾注了黄金岁月的EMC托付给老朋友迈克尔，并且已经知无不言、言无不尽地贡献出自己的智慧。拳拳之心，有目共睹。
纵观这些年IT界起起落落，EMC能以这样的方式转身，难能可贵。展望未来，希望EMC与Dell组，在两位IT界元老的呵护下，打破IT界并购整合魔咒，创造新的商业经典和传奇。
以下是乔图斯的文章全文：
今天是EMC历史上了不起的一天。在过去25年里，我们从一个存储初创公司到超过7万人的全球技术领导者。一个令人难以置信的壮举!在此期间，我们经历了美好的时光，艰难的时刻，甚至伟大的时代。现在我们正在进入一个新的时代，整个信息技术产业正在经历巨大的破坏，同时也展现出前所未有的机遇。
为了让我们不断成长，历经行业的历史性变革而基业长青，帮助确保我们抓住面前的巨大机遇，我们决定，与业界同侪、众所周知的领袖迈克尔·戴尔、以及银湖公司的团队组建一家新公司，是定位EMC成功向前发展的最佳途径。
EMC和Dell走到一起，将在技术行业打造的一支收入超过800亿美元的劲旅。合并后的公司，将在2万亿美元信息技术市场上最有吸引力的多个高增长领域，成为领导者。它有着互补的产品组合，更大的市场覆盖，世界上最伟大的四项技术业务——服务器、存储、虚拟化和PC。此外，它汇集了最热门IT趋势的超强能力，包括数字化转型、软件定义数据中心、混合云、融合基础设施、移动和安全。
合并后的公司将更加高效地以私人公司运作，让我们能够培育和开发必要的新产品和解决方案，抓住前述的机遇。新公司将有更多的自由做长远投资，更加聚焦于客户，而且非常重要的是，有能力吸引和留住最优秀的人才。
我们对此感到非常兴奋，同时又能以这样有诱惑力的方式回报我们EMC的股东。
EMC联邦在市场上创造了强大的势头，我们预期还会加速。我们看到了Dell和我们的联邦公司巨大的协同效应。尤其是VMware，它将继续作为帕特•基辛格领导下的一家上市公司。Dell和VMware一起，将有机会在软件定义数据中心、混合云和终端用户计算领域，显著扩大VMware的收入。我们预计，在未来几年，这些协同效应可能超过10亿美元。
Pivotal将继续由Rob Mee担任CEO、Paul Maritz(保罗•马里兹)担任执行主席。保罗和我都非常满意Rob在担任CEO以来很短时间内取得的成绩，Pivotal正在市场上大踏步前进。我相信他们正在顺利地通向上市公司之路，在未来不太遥远的某个时候成为一家上市公司。
我已经多次谈到，云计算正在以各种形式的影响着这个行业。Rodney Rogers(德尼·罗杰斯)领导下的Virtustream业务，是我们增长战略的关键部分之一，它专注于为企业级客户的关键任务应用提供托管云服务。它与日益兴旺的vCloud Air公有云混合使用，成为我们独特的资产。我完全相信，结合我们的云资产和能力，我们可以在场内(on-premise)和场外(off-premise)企业云领域成为公认的领导者。
与Dell走到一起，将进一步扩大我们共同的云计算机会，提供更有深度和广度的云能力，给企业客户，当然还有政府、医疗，以及Dell拥有核心优势的中小企业市场。
融合基础设施(CI)是我们增长最快的领域之一，通过这次合并，我们的CI业务获得了令人难以置信的有利地位。我们的VCE业务，连接到Dell的产品和服务，比起我们任何一家单独发展，将增长更快，对行业具有更大的影响。迈克尔和我已经就此深入讨论过，真的在此看到巨大机会。当然，我们将继续保持与思科在网络、UCS和Vblock的合作伙伴关系，我们还将寻求与他们在其他领域互补。
两家公司在安全市场的机会是巨大的，因为我们两家都在这个领域拥有很棒的资产和品牌。可以肯定，RSA和Dell Secure Works未来都将是我们安全战略的重要组成部分。
由David Goulden领导的EMC信息基础架构，我们也称之为EMC II，是EMC联邦最大的业务。我极为高兴的是，迈克尔和我都同意，合并后的企业系统业务总部仍将设在马萨诸塞州霍普金顿。在这个业务中，我们将注入服务器、存储、融合基础设施和其他相关功能。合并后的业务将满足客户的更多需求，将由一个世界级的市场营销大马达带动。了不起的是，这一业务起步于超过300亿美元的收入。
从我的角度来看，EMC和Dell曾经在2002-2008年期间结成了IT行业最强的合作关系之一。该业务按最终用户计算的存储收入达到每年约20亿美元，证明我们的团队合作得很好，拥有相似的文化和价值观。现在，变革之风再次使我们吹到一起，而事实上，我们看到这是一股顺风，它将帮助我们向前迈进，为我们正在进入的IT新时代创造一家新的公司。
过去几年里，EMC公司董事会和我不知疲倦地，探讨过EMC的多种选项。我完全相信，这是EMC向前迈进的最佳路径。
当然，我将留任CEO直到我们交易完成，到那时，我知道迈克尔会出色地领导新的组织。
这对我来说是一个苦乐参半的公告。我为我们在EMC创造的业务无比自豪。这是一个千金不换的旅程。我热爱我们的员工和我们所创造的文化。我对每个员工无限的感激。我感谢我们尊贵的客户给予的信任、生意和友谊。
但我也认识到，变革、有着任务聚焦的规模、以及能力、当前局面的必要性(But I also recognize the need for change, and size, coupled withfocus of mission, and capabilities, matter!)。我相信，本次交易将使EMC和我们了不起的员工尽可能占好位，在新的世界秩序基业长青。
原文链接：
http://reflectionsblog.emc.com/2015/10/dell-and-emc-why-and-what-it-means/