2011IBM论坛:凝聚智慧 推动转型
IBM 发表于:11年07月08日 16:00 [转载] 中国电子报
3月25日,“2011IBM论坛”在北京举行,IBM分享和总结了2010年所取得的重要成就,并对2011年的重大策略、业务重点等进行了展望。本次论坛的主题是“转型的智慧”。中国企业怎样推进产业转型升级以及IBM在其中扮演何种角色,成为与会各方的聚焦点。
转型:IBM诠释因应之道
在论坛上,全国政协经济委员会副主任郑新立“中国经济和企业面临转型”、“‘十二五’中国在经济发展方式上要做出改变”的观点得到与会者的强烈共鸣。IBM大中华区董事长兼首席执行官钱大群指出,随着发展,中国的每一个企业,包括制造企业、服务企业都要用新的方式转型和提升自己的竞争力。
转型,已迫在眉睫。
其实,IBM的百年发展历程就是“转型制胜”的最佳实践——通过持续转型成长为一家引领世界信息科技行业发展和创新的公司。
IBM经历了3个不同的企业形态。开始是一家“国际企业”,总部在哪里,公司的生产、设计和研发就集中在该地。从20世纪上半叶开始,IBM以“跨国公司”的形象示人,在很多国家、地区建立了分公司,这些“迷你IBM”包含了产品、技术、生产等部门。进入21世纪后,IBM逐步转向“全球整合企业”,强调以全球化的视角进行战略布局、管理和运作,在进行整合生产的同时,把价值带给客户。
谈到IBM转型成功的经验,IBM全球高级副总裁GinniRometty认为有3个方面:第一,引领商业应用趋势。历经数次业务发展重心的转变之后,IBM愈发清醒地认识到,企业不能只看到今天拥有什么,更应该把握10年后的发展趋势。今天,IBM的业务涵盖了硬件及租赁、软件、技术咨询、商业咨询,未来的发展方向就是与社会各界携手,共建“智慧的地球”。
第二,善于把握转型契机。上世纪90年代,IBM前董事长郭士纳确立了“整合与创新”的理念,不但让公司起死回生,也为日后的业务拓展和业务模式转型奠定了基础。
第三,建立崇尚思考与变革的企业文化。企业必须建立起鼓励员工,以及企业所在的生态系统进行思考创新的体制和体系。
钱大群告诉记者,在帮助中国企业转型方面,“IBM不只分享经验,还要探讨打造中国特色的企业转型之路”。
推动:“智慧的运算”重塑IT
在未来中国经济向高附加值的方向转型升级的过程中,信息技术扮演的角色是关键性的。中国工程院秘书长、原中国工程院副院长邬贺铨在论坛发言中表示:“信息技术正在全球范围内演进换代,如果能把握并掌握信息科技演进换代的节奏,企业将在产业升级过程中获得跨越式发展的机遇。”
同日,IBM正式发布了“智慧的运算”战略。多年来一直充当信息科技“急先锋”的IBM,这一次强调:推动企业转型,IT首先要实现重大转型。IBM全球高级副总裁兼集团总经理(软件和系统)StevenA.Mills指出,在诸多挑战面前,客户需要重新审视IT,在降低IT运维成本的同时,应促使IT创造更大的价值。
对于客户而言,首要考虑的是整合现有的基础架构,对IT环境进行优化;其次,需要消除冗余的应用和数据;最后则是通过整合服务管理和云计算改善服务交付。“智慧的运算”正是实现这些转变的重要战略。