IBM副总裁谈构建智慧企业和云计算模式
IBM 发表于:11年07月11日 10:00 [转载] IT168
5. 云计算运营商需要具备清晰明确的费用收取模式,这也是公共云区别于私有云的重要特征之一;
6. 基于浏览器的用户界面,与私有云不同,为公众提供的云服务必须基于统一的用户界面;
7. 基于Web服务的API,提供标准的开发接口。提供云服务的供应商不可能为用户准备好每一种应用软件。因此,为用户和第三方软件厂商提供标准的开发接口也是提供云服务必须达到的目标;
8. 云计算平台的资源共享,即提供虚拟化、动态的平台。
但是,出于安全性和初期部署成本方面的考虑,麦肯锡顾问公司(McKinsey & Co)的报告指出,若大型企业将所有的运算都部署到云端上,可能会付出更高的成本。报告中指出,对中小型企业而言,云计算服务是行得通的,但大型企业若要广泛采用云服务必先克服技术、操作操作及财务上的障碍,并且要认清云端服务的特质。
McKinsey以Amazon云端服务为例,指出大型企业采用其数据中心服务每月的单位运算成本为366美元,比一般大型企业数据中心每月成本的150 美元多了144%。另一方面,传统数据中心的每月每个CPU资产拥有成本(TCA)为25美元,若云服务超过此一界限便不具备经济效益。
McKinsey分析,大型企业若将整个数据中心转至云端,约可减少10%~15%的全职员工人数,但该机构认为这比例并不高。此外,多数企业都将服务保证协议的服务运转时间设在99.99%或以上的比例,可是现在的云端服务供货商却还没能做到这一点。与其转移到云端服务,McKinsey建议大型企业可以参考云计算厂商的作法,提高服务器的利用率,同时采用数据中心最佳实作,可降低逾50%的服务器整体拥有成本。
在谈到企业把数据和服务放到云端,所涉及到的“内部云(私有云)”、“外部云(公共云)”的问题,王阳博士认为可以根据不同的需求可以采用不同的方式,不一定非要放到特定的外部云或内部云上,也可以放于这二者的交集“混合云”中。
以企业的ERP系统为例,对ERP系统设置数据,以及对企业业务流程的管理,都可以放在公司自己的“内部云”中,而在公共云中,可以放置供自己的客户和下游供应商共享的信息和数据,比如产品信息等。
王阳认为,云计算的落地,应该采用灵活、高效的模式。云计算并不是单纯的计算模式,而是多层的架构模式。在这个架构中,从下往上,低层是IT硬件设备层,旨在为加大计算能力而提供最基础设备。第二层是平台服务层,即提供一个运行各种服务的平台。第三层是服务应用层,在这一层中,把不同的小的应用服务组件链接在一起,在瞬间形成大的应用。最上面的第四层是业务服务层,包括销售管理、成本控制管理、客户关怀管理、企业绩效管理等。
王阳博士总结云计算的部署和落地过程中,要始终关注云计算的投资回报率,因为这是部署云计算的最重要的出发点。另外,云计算的部署应该从从企业高层开始推动,除了技术之外,还要重视参与者和流程。因为云计算的部署和应用中,会改变企业以往的管理模式和利益分配格局,所以对高层和各方参与都是非常重要的。
