保证人才很重要

介绍了以上三种技术，但遗憾的是，日本企业里并不存在拥有以上全部技术的超人。那么，如何培养拥有这些技术的人才呢?

无论哪一种技术都是很专业的，都不是一朝一夕就能掌握的。但其实，掌握着业务技术的人就在各个业务部门，掌握IT技术的人才就在信息系统部门。

看上去很难的数学知识，对理科系的研究生来说往往并不算什么。物理、化学等领域中，也不乏将自然科学公式化、并研究怎样才能得出精确度更高的公式的人，而这其中有很多有经验的人才，将自然科学应用到业务活动中并非不可能。

将这些人才从各个部门集中到一起，组成进行数据分析的专业小组，不是现在立刻就可以开始做的事情吗?然后，将小组置于经营企划和业务企划等制定企业发展战略的部门，成为支持企业竞争优势的关键力量。

从小事做起

掌握数学知识可能比较难，但应用软件解答课题并不是解答数学难题。大家手边所有的电子表格软件，就能进行简单的回归分析，也有很多更高级的分析软件，可以帮你解决更复杂的问题，这些弥补了数学知识的不足。

实际上，已经有在分析技术上进行投资并获得成功的企业。丹麦Vestas Wind Systems，是从事风力发电机设计、制造、销售的公司，它将大数据分析运用于业务中，通过持续地、公司全体有组织的工作收获了成功。在组织化的基础上增加持续性，可以更有效地运用分析。

在日本，也有几位IT工程师将大数据分析做成项目并不断取得成果。在这个过程中，与分析相关的数学知识的不足部分有像IBM一样的数学解析团队和大数据分析软件供应商的支持，弥补了之前所说的三大技术的不足，成功取得了成果。

同时，也有企业成立了100人以上的专业分析团队。集齐IT和业务双方的人才成立分析团队，通过实际操作重复着“试验错误”的过程。经过这一过程，企业不断得到小小的成功体验，分析水平也逐渐提高。而企业应该最先着手的就是培养拥有必要知识技术的人才。

目前，这种涌现大量且多样信息的业务环境中，无论哪个企业都有分析需求。而熟练应用最新的IT工具、具备更好的洞察力将成为拉开企业之间差距的关键。