节拍一：稳定压倒一切

对于现在惠普来说，稳定是最重要。有记者问到，惠普现在最紧急要做的事情是什么?惠特曼很果断地表示说，稳定!惠普需要变革，但稳定是前提，特别是 在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时，稳定是最为重要的，保证人材的稳定，公司销售渠道的稳定，以及惠普的传统优势，这都是必要且必须的。

节拍二：通过整合提高利润

惠普是目前PC领域的No.1，由于PC的生产是批量化的，产品的利润偏低，将PC与打印机部门整合，一个很重要的因素就是为了降低成本提高利润。 惠普把产品方面先进行整合，将打印、耗材、PC整合到消费者的需求当中，这是企业变革中的一步。这一次我们看到无论笔记本产品，还是打印机产品，以及外 设，在设计上实现了统一，同时在原材料采购方面也尽可能统一，从而降低成本。另外，在硬件产品上加入了服务和解决方案的附加值，让产品可以体现更多价值， 促进消费者购买。以上两个方法，都是通过整合提高利润的积极方法。

2012惠普全球科技影响力峰会在上海召开

整整八年前，还是在上海，我参加了对惠普前CEO卡莉女士的采访，时隔八年，我又一次见到了惠普公司的女CEO。相同的是两位CEO都是女强人，而 不同的是，前者给人的感觉是一种咄咄逼人的强势感觉，而后者在惠普转型时期上任，不仅更有胆识和魄力，更体现出一种包容与耐心。应该说，对于不同时期的惠 普，这两位女CEO都是非常适合的人选。十年前惠普刚刚收购了康柏，力争在PC领域抢占第一的位置，而今天的惠普则在全球PC第一的位置上，面临一种整合 与转型的态势，惠特曼的“三言二拍”是顺天应人的。