云技术方法，大家都知道，我也不谈，从点到面到全面实施，IBM有六个场景再加上一个真正的业务应用如何进行，我们知道，点到面、面到全面，外面、内部、新的技术都可以采进。但是经验告诉我们，云计算会改变游戏规则，这个游戏规则也会打破原来的利益格局，所以各位在推用的时候，包括IBM内部推动的时候，都会遇到一些这方面的阻力，如何来化解，如果有机会的话，我可以跟各位分享，你们一定会遇到，我们来怎么样进行?另外，要考虑怎么样回报最大化，今天很多人谈到，云计算可能要做到虚拟化，IBM在1970年已经开始实施虚拟化的技术，IBM的任何产品，不管是z的主机，Power的主机，全部都是有虚拟化的。但是很多人说虚拟化就是的，希望追求整体的最大化，不管是软件、硬件，刚才提到IBM内部IC设计的EDA创新的云，他是看到非常高价值、昂贵的EDA的设计软件，非常重要的IT高速运算的一些高速电脑，甚至很多平行运算的电脑，包括很重要的所有的3000个设计工程师的时间，以及他的想法，全球如何协作，这是非常重要的最佳化。为什么要推动6加上1，这是非常重要的。

云计算一直在演进的，所以不要等，大家说等到所有云计算成熟了才开始使用，一开始早使用可能要有挫折，但是有很多很多经验，你要找很好的伙伴，IBM愿意变成伙伴在云上面，IBM内部测试的结果也是一样，不断地有新的东西进来，所以你旧有投资进行改进，变成演进的过程，非常非常重要。

再次跟各位报告，云计算不是IBM在忽悠，也不是市场在忽悠，IBM除了对外的推广之外，IBM内部的云，就是今天花了一段时间报告做的云。再次强调，6+1，IBM内部分享解决方案，愿意跟在座的各位一起分享。

最后谢谢各位的时间，一会儿休息时，如果各位有兴趣的话，可以特别探讨一下IBM走过的心路历程。谢谢各位。