存储在线今日凌晨，戴尔科技（Dell Technologies）宣布完成对EMC的收购，从而成为当今全球最大科技私企。收购的结束，戴尔科技的业务将真正包扩Dell、Dell EMC、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream和VMware7大家族，从而将为企业提供更为丰富的端到端的一站式的从IT到DT解决方案服务。
戴尔科技要做减法了么
不仅因并购涉及670亿美元从而成为科技史上最大并购案，同时因戴尔科技业务横跨消费级和企业级IT，戴尔科技的诞生从而引起了比其他科技巨头变动更多人的关注。
作为IT世界里第一梯队的成员，戴尔的很多小伙伴都走了另一条让自己更“小”的路。例如，原惠普公司的分拆、IBM一些核心业务的出手等，似乎业界主旋律应是走更加细分的专业化市场才是。很多人看来，戴尔科技有些逆风而上。
为此，有相关人士评论道：“戴尔从此七剑下天山很是风光，但由此而带来的对于更为庞大的集团的客户管理、业务创新、产品整合等一系列问题，未来这或许会是迈克尔·戴尔最大的考验。”
其实笔者早在三个月前Dell Technologies名称诞生那天撰文《从金庸的武侠路到DELL Technologies的诞生》探讨过“Dell Technologies到底是什么”的问题。Dell Technologies在大数据、网络虚拟化、存储、安全、超融合、数据中心效率、云计算整体规划等方面上，各个业务模块都有相对优势，但这些相对优势相较于业务需求提供更为有竞争力的服务的时候，还有很大的空间。
以超融合市场为例，如今戴尔面对的形态更加是狼群环绕。戴尔自身在超融合产品阵营既有EMC VxRail，也有和竞争对手Nutanix合作的XC系列。这或许已经不是简单的产品线重合之后需要作出某种选择问题了，而是戴尔能继续在自己为客户提供“大而全”的产品服务时还能否更有精力聚焦细分市场的创新。为此，业界不免预测戴尔科技下一步势必要进行一次自身业务的洗牌。
但实际上，无论是迈克尔·戴尔，还是EMC的原有企业文化，似乎都不太在乎其它厂商的瘦身与灵活性提升努力。例如，EMC提供的Centera、Atmos、Isilon、VIPR产品，其更致力于更为全面的覆盖市场需求，为的是抢夺更多新用户的蛋糕。
“戴尔与EMC在一起，会成为一家伟大的公司，合并后将会为用户更好的提供整合的解决方案。新公司将拥有更宽泛的产品线，可以服务各种类型的客户，包括高端企业级客户，以及数量众多的中小企业客户在内。”迈克尔·戴尔在最近的VMware World上也做出过类似的表示。
不过，迈克尔·戴尔在昨天接受的一次外媒采访中更加幽默的表示：“戴尔合并EMC后其实并没有什么业务重叠，因为我们已经卖了两项业务。”
让所有企业享受物联网世界的红利
在戴尔科技的组合里，VMware有着举足轻重的地位。曾经在虚拟化世界里叱咤，如今在云世界里依旧健壮，人们难免会想到迈克尔·戴尔对其的指手画脚。不过，迈克尔·戴尔在多个场合表示过要保持VMware的独立性，甚至VMware CEO基辛格也不得不为自己的跳槽传闻辟谣。
笔者有位同事参加了今年的VMworld 2016，去之前问笔者可以问基辛格什么问题好。笔者建议同事问问基辛格问什么不去一家在智能领域崛起的创业公司，如今传统科技巨头的很多高层投身这个领域已成趋势。而且，迈克尔·戴尔的决策是否会影响基辛格带领VMware的发展呢。
或许VMworld 2016放出来的消息不失为戴尔科技之后更有前途的一大信号，例如那3天时间，VMware陆续对外发布了Workspace ONE、VIC、Photon、OpenStack-VIO等产品技术方面的大“杀器”。可见，迈克尔·戴尔的这种“放任”，让戴尔科技在聚焦细分市场的创新上同样具有竞争力。
“我们正处于一次工业革命的开端，世界正变得更加智能化，最终将交织成为一个浩瀚的物联网世界。我们所做的一切正是为客户通向这一世界铺平道路。这就是为什么我们创建了戴尔科技，我们会用全面产品、服务、人才来引导全球大大小小的客户都能顺利进入这个世界，而不仅是他们数字化转型的催化剂。”迈克尔·戴尔表示。