DoSTOR存储在线 3月4日原创报道：范承工，上海人，17岁开始留学美国，1995年获纽约古柏联合学院电子工程学士学位， 然后在加州理工学院获电子工程硕士和博士学位。读博士时，合伙创立了致力于文件虚拟化的Rainfinity公司，2005年8月该公司被存储巨头EMC收购，范承工和他的团队一起进入新东家。在此之后EMC决定投资5亿美元在上海建立中国软件研发中心，他主动要求回到了中国。

现在，范承工是EMC全球副总裁兼中国研发中心总经理，在这个名号背后的他，仍然是一派总是带着笑容的技术专家模样，这也与他的重要伙伴，EMC全球副总裁大中华区总裁叶成辉形成了鲜明的对比：与叶成辉谈话需要字字珠玑，针针见真章；而与范承工做采访，要时刻注意在不经意之处流动的细节。

3月3日，范承工与叶成辉一同出现在了一场名为“整合优势 逆势成长”的EMC 2009中国业务促进战略发布会上，身为EMC中国研发中心总经理的他，话题自然离不开EMC的研发与中国本地的工程师们，而在整个演讲中最让人感兴趣的话题莫过于他说了一句在金融危机当下少有的话：“研发最好的时候就是冬天，而现在就是最好的做研发的时候。”

范承工此言或许说出了许多技术理想派和狂热派支持者的心声，但这句话的意思在此刻的解读却难以获得所有人的共鸣，毕竟，现在是非常时刻。

 EMC公司全球副总裁兼中国研发中心总经理范承工，15年的行业经验帮助他能够带领EMC中国研发中心一直前行。

范承工：现在做研发才有前途

在战略发布会的演讲中，范承工说了这样的一段话：“在这个“冬天”，对于研发尤其重要，对运动员来说，训练最好的季节是在冬天，对我们EMC来说也是一样，大家熟悉的几个产品都是EMC研发部门在冬天研发出来的。我们第一个研发出来的产品——外接存储，是在一个冬天研发出来的，Celerra、Centera中端、低端存储系统是在上一年的冬天研发出来的。所以我们觉得，现在这个冬天也是我们最好的契机，能够创出EMC下一个春天。”

这样的一番“冬训论”显然引起了强烈的反响，与会的媒体对范承工的冬训论都有着各自的理解，无论是从技术储备角度还是从抢占市场份额的观点来看，媒体对于对于EMC中国研发中心在冬训论下的两个问题都有为关心：仅仅走过两年零三个月发展历程的中国研发中心现在的状态如何？被EMC屡次提及的中国研发中心现在又是一派何样的风景？

在范承工的中国研发战略中，中国研发中心最宝贵的一点是“虽然产品的定义主导权仍然在美国，但是中国是核心研发团队，”他说让他“比较高兴的是，（中国研发中心）正在做着越来越深入的核心的开发。”范承工的言外之意按照媒体同仁们的理解是：EMC中国研发中心的地位已经巩固了，在EMC所布局的存储、安全、智能、虚拟化与自动化方向上，中国研发中心不是一个摆设，而是一个真正参与其中的“推动者”——这对于以技术见长的范承工来说，当然最高兴的莫过于此。

不过，在这样的重任之下，范承工的人才筛选和研发管理正在走着两条完全不同的道路：极为严格的人才筛选机制与富有激情但是却轻松异常的团队战略让人们看到了EMC中国研发中心的“两面性”。

在中国人才的筛选上，15000名以上的应聘者每年打算加入到范承工的队伍中来，但是获得笔试资格的人仅仅只有不到一半，当笔试结束之后，每20个人中又有19个人被挡在了面试之前，而最终，真正乐到最后的只有40个人，范承工对此戏言：“如果我今年毕业，我恐怕进不了EMC中国研发中心。”

好在进入之后的生活并非也如此艰难，因为每年只有不到5%的人打算离开EMC中国研发中心，对此，范承工相信他的Pt=I（平方）R的公式发挥了作用——他认为，过去两年中国研发中心的高速增长来自于激情、团队、正直、创新和影响，他在演讲中坦言：“我们的团队始于激情，诚实正直是我们的核心。快乐合作，勇于创新，我们追求结果的卓越不凡。”

在拥有这样的一支团队之后，范承工的工作已经变得相对简单了许多，但是他仍然需要思考两个问题：EMC中国研发中心现在所肩负的使命，以及未来存储系统的研发创新性从何而来？又将向何处去？