点评人

• 中国计算机学会信息存储技术专业委员会秘书长 方粮博士
• 浪潮集团有限公司 徐俊刚博士
• IBM系统与科技事业部系统架构顾问 欧亚男
• 北京威视瀚海数据技术有限公司高级技术顾问 侯海波
• GDS万国数据服务有限公司咨询与方案总监 汪琪

    案例背景

    总工程师老吴最近有点烦。他正在负责建设的公司核心业务系统，却因为上级主管单位----集团要统一筹建灾备中心而停顿下来。6月份，集团大张旗鼓把“灾备中心”提上了重要日程，甚至让各公司停下手头工作，这让老吴有几分想不通。 
  
    老吴是公司的元老了，公司大大小小的信息系统都是他一步一步规划实施的。两年前，领导提出要实现公司内部的数据集中，老吴带领IT团队开始了与外包公司漫长的合作过程。现在，却硬生生地被灾备计划打断，老吴确实有些不满。 
  
    在老吴看来，灾难备份是针对火灾、洪水、战争等毁灭性灾难的，而这些灾难几率非常小。只要平时做好数据备份，安全保卫等工作，因为自然灾害而导致数据丢失甚至业务不能维持的情况，基本上不会上演。因此对于集团上下耗费大量时间和资金，老吴感觉有点小题大做。 
  
    另外，集团统一建还是各公司分开建，也是老吴与集团意见不统一的地方。集团下属多个公司，相互业务关联性不强，IT系统都是分开来建，数据并不共享。因此，老吴认为即使要建灾备中心，也应该与同行业的公司共同来建，可以节约成本。况且，公司近期还有收购计划，如果收购成功，将面临信息系统的集中与整合，集团灾备中心也必然有相应的改变。 
  
    尽管老吴犹豫不决，可集团工作已声势浩大的展开。集团所有公司的CIO共同组成了灾备小组，老吴还被推举为组长。他感觉，关于灾备的利弊，以及灾备建设的方式，必须尽快琢磨透。

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