从收购整合到技术融合:戴尔存储三年图强

DOIT原创 崔昊 发表于:12年01月14日 23:50 [原创] 存储在线

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[导读]对于戴尔来说,存储产品线在2011年的全面成熟,意味着其不仅可以在企业IT市场获得丰厚的利润,更意味着其获得了全面整合及融合企业解决方案的能力。

DOSTOR存储在线 1月14日原创报道: 2011年9月,戴尔在张家界举办了中国的第一届戴尔存储论坛。随着这样一场以戴尔存储为名的论坛的成功举办,戴尔在中国宣布了这样一个信息:戴尔已经成为存储市场不可小视的重要力量。

四年前对EqualLogic的收购是这一切的开始,仅仅四年,戴尔已经不仅限于通过存储提高利润,将更多地利润提升寄托在存储产品线上,更不仅限于将存储作为其核心的服务器业务的补充,存储产品线如今已经成为了戴尔全新的利润中心和核心业务线,这一切仅仅在四年前还是不可想象的。

十年前,戴尔和EMC还是一对难兄难弟,一方没有存储产品,销售X86开放架构服务器的过程中,不免丢掉一些对存储重视的客户,也无法通过完成的“服务器+存储+网络”的解决方案,获得更高的利润;另一方没有服务器,在服务器仍然是敲门砖的时代,EMC尽管花费极大心血运作“存储独立采购”的理念,但终是收效甚微。戴尔与EMC携手走过的十年,对于戴尔来说,从了解到熟悉存储,从转销到创造存储,走过了成长与成熟的十年。

如今十年光阴荏苒,戴尔用了7年的时间学会了“存储之道”,又用了三年时间,完成了自身存储产品线的整合与融合,无论是收购EqualLogic、Compellent、Ocarina和Exanet实现整合的产品线,还是如今将不同的技术融合成为各具特色的产品线,戴尔的存储之路用了七年的卧薪尝胆和三年的奋发图强,已然不可同日而语。

对于戴尔来说,存储产品线在2011年的全面成熟,意味着其不仅可以在企业IT市场获得丰厚的利润——这显然将远远超过X86开放架构服务器——更意味着其获得了全面整合及融合企业解决方案的能力,这一能力对于未来的云计算来说显得无比重要:无论是公有云、私有云还是混合云,云计算要求无缝的、融合的解决方案,以及标准的、模块化的产品。

[责任编辑:崔昊]
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