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中环寰慧签约SAP,数字化转型提速隐现热力行业翘楚

5月21日,坐落于北京丰台总部基地的中环寰慧科技集团有限公司迎来了SAP中国区高级副总裁、能源与自然资源行业群总经理王前及安永公司的多名贵宾。这支在十年前曾经协助新奥燃气全面提升企业管理水平、加速数字化转型进程的团队,令中环寰慧集团董事长吴立群和执行总裁朱光峰十分欣喜。

SAP与中环寰慧举行战略合作签约仪式

 当天下午,SAP与中环寰慧举行了战略合作签约仪式,中环寰慧集团将基于SAP S/4HANA智能ERP解决方案,建立支撑企业数字化运营的核心平台,全方位提升集团的运营与管理,为传统热力行业的数字化转型提供新思路。 

从抵御雾霾中成长起来的民营企业

中环寰慧成立于2012年1月,是一家专注于利用余热及清洁能源进行城市集中供热的投资、运营服务商,公司总部设在北京,业务布局在河北、河南、陕西、甘肃、宁夏、山东、山西、西藏、江苏等11省(市)。

应对从2014年开始越来越严重的雾霾,取代燃煤、集中供暖等措施给供热行业带来了新的发展机遇,中环寰慧也正是借助这次机遇得以迅速成长。

中环寰慧集团董事长吴立群

据吴立群介绍,中环寰慧主要采用PPP合作模式投资运营清洁供热项目,供暖热源主要来自于电厂和工业余热、污水源、地热源、空气源、电储能等清洁能源。

供热行业具备公用事业和清洁能源两个属性,与水电气行业相比,供热行业的信息化水平是发展最慢的,市场化也比燃气和供水要落后10年以上,行业集中度非常差,市场潜力巨大。“按照事物一般的发展规律,未来5至10年,供热行业一定会跟气水一样越来越市场化,也一定会出现像燃气中的新奥、中国燃气或者水务行业的北控水务、首创水务一样的行业龙头。”吴立群表示。

事实上,中环寰慧在董事长吴立群以及执行总裁朱光峰为首的团队带领下,仍然取得了令人惊讶的业绩:2019年实现供热面积覆盖3亿平方米, 造福百万计的家庭, 更重要的是,全年节约燃煤270万吨,减排二氧化碳673万吨,减排二氧化硫20万吨,减排氮氧化物10万吨,社会效益显著。

由于业务全部布局在外地,中环寰慧管理上存在很大的不方便;再加上公司起步比联美、双良等知名民营企业晚,市场上还有北控、首创、启迪、中国电子、中节能等实力强大的大型国有企业,中环寰慧能达到上述目标,除了超前的管理理念和以“农村包围城市”的市场策略,与重视信息化建设不无关系。

借助于一款国产ERP软件的部署和实施,中环寰慧的数字化转型已经具备了较好的基础。

联手SAP和安永,数字化转型再提速

随着实际应用的深入,中环寰慧累积的数据体量越来越大,用户数量也越来越多,业务运行中遭遇到了一些瓶颈。通过反复的研究分析,中环寰慧发现问题出自多个方面。是主观上进行改进,继续沿用上述软件,还是从更高的起点、跟更好的软件公司来合作?

“如果仅仅考虑未来三五年的发展,选择定位稍低的国产软件就可以了;但为了满足更加长远的需求,就离不开便捷而强大的后台,方便而灵活的前台,以及统一而集成的中台。”吴立群表示,中环寰慧的愿景是成为全球领先的清洁能源供热的投资运营服务商,基于这样的战略定位,公司决定各方面都要跟全球最领先的机构来合作。在ERP方面,公司对比了国内外众多优秀的解决方案之后,认为SAP在数字化转型方面的优势以及在业财一体化的后台优势非常明显。不仅如此,SAP在中国乃至全球有很多应用案例,对中环寰慧推进信息化建设过程中产生的教训和痛点感同身受,深深打动了中环寰慧的管理层。

在内部,中环寰慧也展开了很多的研讨,最后达成一致。

SAP中国区高级副总裁、能源与自然资源行业群总经理王前

在签约仪式上,王前表示,以新基建为代表的数字经济建设已经成为后疫情时代的发展新引擎,也为产业转型升级带来机遇。SAP将通过创新的技术与应用,与中环寰慧展开多维度合作与交流,加速中环寰慧集团以及行业数字化管理纵深发展,共同开启中国供热行业智慧发展的新篇章。

吴立群希望通过自身的行业实践,加上SAP的赋能,以及全球咨询业和审计服务业巨头安永的支持,三方联手能够共同改造行业,打造出数字化转型新的行业灯塔,最终提升国内供热行业整体管理水平。

当天,中环寰慧还与安永咨询签署了战略合作协议。

一把手工程与吴立群的远见

中环寰慧数字化转型的心情如此迫切,即使是在新冠肺炎肆虐期间,也拦不住他们双方的交流。

从今年2月26日初次接洽,到3月份多种渠道的密集沟通与选型对比,再到5月份的最终签约,不到三个月的时间,双方就达成了合作。

很多的企业选择跟SAP合作,是因为国际化发展产生的“出海”需要,但目前还看不出中环寰慧有“出海”的计划,选择SAP是否单纯为了向国际标准看齐?对此,吴立群解释说,短期来看,公司的确还没有“出海”计划,因为国内市场已经有足够的体量;但既然将目标确定为打造全球领先的清洁能源供应商,公司早晚一定会出海。“长痛不如短痛”,与其到那时去更换匹配的信息系统,不如一步到位。

ERP项目是一项投资巨大、耗时很长、风险极高的巨大工程。笔者判断,最终做出这样决断的,只能是董事长吴立群。

选择与SAP合作,吴立群对项目的成功也充满信心。

吴立群的远见和果断不仅仅体现在企业信息化的决策方面。

供热行业数字化建设是智慧城市建设的一个重要组成,但困扰当今所有城市管理者的一个巨大问题,是各自为战的行业信息系统和烟囱式的信息孤岛。

此次合作尚未开启,中环寰慧就专门成立了一家科技公司,在跟SAP合作解决自身业财一体化问题的同时,基于政府视角,在相应的规范和标准下,与政府共同推动城市的供热信息化步伐,确保与其他行业和领域的智慧化建设集成和兼容,方便城市的智慧化管理。

基于对行业市场潜力的分析和判断,中环寰慧制定的未来经营目标是十年翻十倍,数字化建设将在其中发挥巨大的支撑作用。

作为先行者,中环寰慧将会在供热领域创建可观的行业标准,而新成立的科技公司也势必长袖善舞,在综合公司在国内的成功实践之后,结合SAP与安永的全球经验,开辟一片新的广阔天地。这种创新合作机制,意味着业务的发展反过来为IT带来巨大的发展机遇。

采访中,吴立群透露公司还有一个“聚宝盆”——公司当前150万的居民用户数以及未来将放大为一个千万级规模的 c 端客户群体,这不禁让人产生无限的联想。

无惧挑战,砥砺前行

数字化转型的道路充满坎坷,很多的先行者、实践者都成为了“先烈”;IDC预计,大多数企业需要10年甚至20年。

中环寰慧选择与SAP、安永这样的全球领先水平的企业合作,无疑将大大降低转型过程中的风险,并且加速这一进程。

五年之后,也许我们可以说,在抵御雾霾的过程中崛起了中环寰慧,而这次抗击新冠肺炎的过程中,走出来一家全球化的供热企业。

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