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关注行业云原生(3):从企业管理角度看云原生改造

对于企业而言,云原生应用并不是花钱引进的问题,与传统IT解决方案不同,云原生应用的特点开发运维一体化,软件迭代更新快,一天72变,这意味着没有办法通过一次性购买,来获得终身免疫的能力,这种能力的获得,更多需要改变来获得。

最先需要改变的就是以往所采用的一次性购买和服务外包的模式。一次性购买没有办法应对随时出现的调整和变化,更为办法从“开源”技术的世界中吸取能量,为业务创新所使用。

从根本上说,云原生应用的本质不是产品/方案,而是一种以迭代、DevOps为特征的管理开发体系,是对于企业研发组织能力的一次重新构建,它们的技术基础平台是容器开发平台,以K8S为代表。

传统企业可以像互联网一样,公开招聘组建自己的研发平台,对于金融、电信这样的IT应用领先的行业,他们的研发队伍规模、实力并不逊色与互联网厂商,但是不同的是,它们需要应对双线作战,面临同时打赢两场战争,负担相比于互联网企业更加繁重,需要面对企业自身管理的需求和变化。

对于政府、能源、制造、医疗等行业而言,其技术队伍的规模、实力比较薄弱,更多依靠于IT技术、服务外包,对于这些行业来说,要求他们通过人材竞争、积累来提高自身的实力,会存在一定的困难,因此在“全民软件、全面研发”的大环境条件下,不会有有优势。对于这些企业来说,他们可以继续沿用传统的合作伙伴服务外包的方式,通过构建新型合作伙伴的关系来完成云原生化应用的转型和变化。

新型合作伙伴关系,需要新的服务和付费方式。与此同时,对于企业现有的IT技术人员也提出了更高的需要,其作用类似传统软件开发工程中的架构师,不需要写代码,但是需要随时把握方向,需要对于最新的开源技术特点、动向了如指掌,随时将其与企业的业务创新进行结合。与此同时,由于需要协调合作伙伴(码农)的力量,在积极性调动、利益协调分配上,需要构建新的管理和付费方式。

教育行业是一个比较特殊的行业,肩负教学和科研的双重使命,他们对于新技术接受程度快,也具有一定的使用规模。教育行业用户的特点,介于上述两种类型用户之间。

在中国,企业发展的任何问题都可以归结为现代化企业管理,加之云原生应用牵涉企业应用开发管理体系的重建,因而应该从企业管理的高度从新审视云云生应用和业务创新的问题。

但是企业管理问题也是一个系统庞杂的问题,类似“一把手”工程,需要企业管理者统筹帷幄。将云原生应用上升到企业管理的高度是恰当的,应该有这样一个全局高度的把握,所谓“不谋全局者,不足以谋一隅,不谋大势者,不足以谋一时”。

然而过度强调“一把手”工程也会束缚云原生化应用推动的步伐。目前,互联网公有云服务商,华为、浪潮等行业云服务提供商,独立第三方云服务提供商,独立软件开发商(ISV)等,也提供了很多成熟的云原生应用技术、方案和服务,可以帮助传统行业实现业务创新。所谓千里之行始于足下,有时候,云原生应用的问题也没有那么复杂。

企业管理高度固然重要,但也不要被其束缚住手脚。这也是我们撰写白皮书的主要观点。

后记:

为了帮助传统行业企业加速完成云原生化改造,百易传媒(DOIT)联合Intel、VMware、阿里云、腾讯云、百度云、华为云、浪潮、金山云、红帽、灵雀云、青云、焱融云、xSky、杉岩、青藤云、蚂蚁金服、Portworx、UCloud、DaoCloud、数人云、京东云、网易云、亚信科技、云徙科技、时速云、七牛云、Caicloud才云、CSphere希云(排名不分先后)等国内外领先的云原生应用厂商的专家,共同组织编纂了《行业云原生应用报告指南》白皮书,希望能够为传统行业企业提供帮助。

《行业云原生应用指南》白皮书也将于近期发布,欢迎关注!

【未完待续;下期预告:云原生的技术基础与实现】

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