存储在线“To be，or not to be：that is the question，生存还是死亡，这是一个问题。” 莎士比亚四大悲剧之一《哈姆莱特》最著名的独白，反映了主人公哈姆莱特在重压之下的烦恼与失望、苦闷与彷徨。
同样一幕也在当今社会上演，
从零售行业、出租行业、金融行业，到电信行业，传统产业无不感受到来自互联网行业的巨大冲击和无情碾压。
传统行业将如何演绎现代生存？
像杜兰特一样？打不过对手，就加入对手？
这是一个办法。
最典型的应该是万达集团，但从结果看，万达电商、网络信贷、快钱支付、大数据等都不太成功。就像杜兰特一样，贵为2届FMVP，但似乎仍然得不到认可。
还有别的办法吗？
首先让我们分析一下，互联网和传统企业有什么不同？
最大的不同在于IT基础能力：
传统企业以IT服务外包为主，主要依靠IBM、HPE这样的供应商、以及系统集成商、ISV的力量。其特点是产品更新换代时间长，人员开支少，企业不用养太多的IT技术人员，主要通过购买来解决问题。
在License的时代，这种模式是成功。
但现在是开源的时代，产品技术更新不是以年计，时时刻刻都在发生着变化。没有人能够把这种变化，借鉴到企业的业务中，包无所包。
靠别人不行，就要靠自己。
互联网企业就是抓住这个时机，大量引入IT技术人才，互联网企业最大的开销，并不是IT产品设备，而是人员开销。水涨船高，技术人员薪水普遍偏高。
互联企业用通用产品设备、创新的架构和作业方式，创造了迭代的IT基础设施能力，将开源的能力第一时间转变为业务的能力。
这才是互联网碾压传统产业最重要的原因。否则，以传统产业资金、品牌、政策适应能力、地位，断不会被互联网企业所赶超。
亡羊补牢！
传统企业要想逆袭互联网企业，必须要从IT基础设施能力入手。
就像VMware大中华区高级技术总监李刚在演讲中所说的：（传统企业需要）从外包到内包到能力输出（的转变）。
传统企业需要组建自己的IT团队，
IT团队需要将开源技术的能力进行输出。
有了这样的转变，接下来的事情就迎刃而解了。
这个图很好理解，典型的以DevOps为核心迭代开发模式。
有了IT团队，容器也好，混合云也好，包括传统应用的迁移，IT的能力很容易输出。
有了IT团队，也不意味着事事都要DIY，
完全可以站在巨人的肩膀上，
在VMware所描绘的新一代企业基础设施的蓝图中，有两个很重要的平台工具：Service Broker和Cloud Assembly。
注意这两个是功能，不是产品。提供这个两个功能的产品是vRealize Automation。
这就是VMware提供的肩膀。
不用知道太多，你们的IT技术团队懂的！
与此相关，另外一个需要注意的是以应用为中心的虚拟云网络如何构建，
VMware给出的答案是：NSX。
知道这些就足够了！