李海平:戴尔为数字化转型构建存储基石

6月21日,由DOIT传媒、存储在线、中国计算机学会存储专业委员会、武汉光电国家实验室联合主办的2017中国闪存峰会在北京盛大开幕。本届峰会以“把握闪存绽放 追逐梦想”为主题,聚焦闪存产业链全生态发展,吸引了来自政府、企业用户、产业供应商、学术研究机构,以及主流媒体各方的共同关注。同时,有超过6000人通过线上参与了本次会议。

戴尔存储大中华区总经理李海平分享了“戴尔为数字化转型构建存储基石”主题演讲。内容如下:

非常高兴今天有机会跟大家做一个交流,自我介绍一下我叫李海平。我现在负责戴尔的存储业务,大家也知道我们在两三年以前我们收购了世界上最大的存储公司,大家也非常希望了解在这两年之后,我们的整个中国的存储业务是什么样的情况。所以今天我就会借着25分钟的时间给大家一个分享,我们现在目前的状况,和我们新的发展路线图、和我们未来对整个全球的和中国的存储和闪存有什么样的影响。

我们先看一下数据转型的需求,实际上从全球到中国我们根据第三方调研呢,我们可以看得出,无论是在重型企业和大企业里面,大家对数据的挖掘,已经成为CIO和CTO必要要谈的重要的课题。而在数字化转型的一个层面的支撑点,那接下来就是IT的转型,我们在IT转型与数据化转型里面怎么样相辅相成,这就是我们作为IT业界的同仁去帮助我们的企业所要承担的责任和义务。所以大家看到无论中型、大型和相应的行业都在积极的探讨。而事实上我们从全球的大型制造业客户,到中国的大型制造业客户,到我们的互联网行业,我们无所不在的在帮助我们的企业,在加速转型过程。

在这转型过程中实际上我们需要考虑的是IT转型,大家看到一个图它比较花哨,从下到上大家看到,更好的提高我们的企业运营效率,缩短我们企业的无效的工作时间,这是IT的转型基本点。运营效率从三个方面提升,从IT的架构生产阶段,从半自动到自动化阶段,到IT的用户层面交互,到IT用户使用者方式,从采购招投标的方式自主的服务方式,这是整体IT的变化,从过去到现在,到从私有云到混合云有公有云就是这样一个变化过程,所以当IT转型的时候,实际上三个纬度去考虑到我们转型到哪个层面,有的人在这层面,有的人在第二层面,有的人在第三层面,每一个层面都需要不同的IT厂商去服务去提升。

在这提升过程中做IT的决策者,他们如何去考虑我们技术的决策呢?实际上非常简单,从三个指标去考虑我们的技术决策。第一就是性能,我们看到我们刚才的友商也提了很多性能问题,性能是最快也是最简单明了的方式。第二是我们的技术复杂度,就我们的技术是否能够兼容过去、立足现在和展望未来。因为有更低的学习成本,让我们快速有效的使用。第三就是成本包括采购成本包括日常的运维成本这一系列就构成了我们整个未来的技术。所以当我们去衡量我们的厂商,衡量我们解决方案的时候,以这三个纬度就行了。

在这技术的衡量过程中,其实感到IT产业也发生了极大的变化,所以从这里面业界目前的模式做一个简单的IT架构的规则,我们不知道技术,从纵轴角度上来看,就是从硬件的耦合程度,从服务器存储和网络的耦合程度,从横轴方面来看,就是我们IT的硬件和软件的耦合程度变化。两个纬度的变化大家看到从传统架构里面,我们看传统的存储那就是单独的一个存储架构。当然传统里面在研发层面的集成有一些大型机或者一体机的方式,就是在服务器存储网络进行融合。当然到了工厂集成,这种技术是由不同厂商,但是在提供相应的技术,在一个工厂里面去集成去交互,以一个厂商的方式交互给我们服务,这里面有超负荷的服务器、超负荷的软件。或者在有不同的厂商还会把计算、把网络的方式在工厂里面集成,所以变成了整个模块和的系统里面提交给我们的客户。由这厂商这接口再跟相应的网络服务存储器备端支持做一个支撑。

第三个就是软硬件分离,有单独的虚拟化的计算软件分离,而这种分离会嫁接在通用的硬件方面,去支撑给我们的用户应用,所以这就叫参考架构的验证。而这种服务的完成是由我们的集成商去做。最后就是云模式无所谓考虑硬件、软件。所以我们现在说的模式就是我们的客户在不同的阶段,不同的客户都有不同的模式,每一种模式都有它的生命周期,都有它的好处和不好的地方。其实我们想呈现的观点是在地方。传统厂商、新的厂商他们代表的新的云当中一片绿洲。所以当我们的客户选择我们的厂商或者技术的时候,肯定来说就要选择这厂商是否能够容纳一个开放平台,就是刚才讲过去技术、现在技术和拥抱未来的技术,能够带给中国的客户,或者中国客户走向海外能够带到海外,我们在一带一路里面,我们中国客户收购了很多世界上的公司,我们要把这种技术传播到海外,这就是我们的一个特点。所以简单来讲呢,IT架构的方式就是我们的部署方式,就硬件存储、计算存储网络的集成方式。

实际上我们今天就想分享一下,我们的流动数据架构5.0和产生新的路线图分享给大家。实际上我们流动数据5.0也跟很多朋友交流过,实际上我们发明了流动数据5.0整个IT架构的演变过程,也是代表了IT架构演变的路线图。实际上最早的时候会用一些简单的服务器实现它简单的存储管理数据的管理,这时候我们叫1.0阶段,这时候实现就是简单的数据在整个服务器内部的分层在我们的CPU、我们的存储以服务器闪存把它分层。当然数据更多更复杂就是对数据共享性提出了一种需求,那就是到了2.0阶段,就是把逐渐出现了单独的存储,实现整个数据在不同服务器之间的流动,包括CTB。这一些单独的存储就不能保证,我们就要不同的应用之间,实现整个数据的高可靠用,所以出现了双活和高可用。所以阵列之间的数据流动,这是3.0阶段,到了4.0,我们数据规模进一步增大之后,我们会在不同的中心进行数据流动,不同的易构之间进行数据流动,所以进入4.0阶段。什么时候进入5.0,当我们这一些都不能满足的时候,当性能管理复杂性经济性都不能满足的时候,就要以计算、网络整合在一起,软件定义数据中心,软件定义网络,整个全打通的全流程的状态叫做数据流动,实现从服务器到计算、到存储到网络的整个数据中心,是整个架构的演变。这演变的过程,实现整个数据从计算端到虚拟化端到整个的存储端到整个网络端整个策略的管理,无缝的迁移。这过程实际上就是我们整个的技术发展图,实际上想呈现一点,在一个用户可能有1.0阶段,也有5.0阶段,不是说1.0就比5.0差,这就取决于经济性。所以不同的客户有不同的阶段,同一个客户不同的部门,有不同的阶段。就是同一个部门不同的应用也有不同的阶段,所以谁不会比谁高级这是一个混搭,多数据流动的方式,所以我想给大家呈现的就是说当我们去选择和策略一定是多样性的方式去做决策。但是这决策当中选择只是某一种点评为主导。

有没有简单的方法去实现,我们叫是面向工作的设计方法,从两个纬度,从你需要的性能从SAV整个点明的方式时间。比如说很简单地来讲,大家知道对性能非常、我们明显就是用一种全散、混散的方式实现关键业务,但是对一些性能比较低,对SAV要求比较不是那么高的应用那你肯定就是1.0阶段就能实现。对于一些性能比较高、SAV比较不是那么高的地方,那就可能用2.0和3.0的方式实现,一样对一些性能要求高SAV不是那么高的,还有我们大数据分析可能就在这地方了。所以这一张图就可以诠释我们整个的架构地位,SAV能快速容易的帮助大家指导。而我们有相应的工具免费帮助大家去收集、去分析、去确定你应该用什么样的解决方案。比我们现在说的很多软件定义的方式,我们认为定义那就是对数字的非常自信的场合会比较适合。强制性的我们发觉在传统数据的强一致性要求。为什么刚才看到友商强调更多的可靠性,这样就是在强一致性的情况下,所以对弱工作自信也许不太适合比较强一致性的产品选择。

其实六年前、七年前我们提出重新定义存储的经济学,实际上大家看到我们全球上的表现,无论是在我们收购EMC之前,或者之后都遥遥领先,从Garthner,已经达到了0.4美金价值。包括空间节省我们是属于4:1的空间节省,就利用去重合压缩4:1。包括系列的兼容、包括存储满意度容量节省都能够达到用户的要求。包括我们在前年开始推出性能的保证,无效退款这种都有相应的推出计划。

现在来说对戴尔的SC系列,大家知道我们收购了EMC以后,我们有两大系列定位中高端的存储市场。SEA就是主流的系列,现在增长的态势非常高,无论从产品的规格上,产品的软件特性上能够满足在中高端存储里面实现高端的要求,两地三中心的要求。大家可以看到存储系列,我们现在已经从低端的2000、4000,到前两天5020的存储,到去年年底发布的7020,到9000的高端存储,整个一系列覆盖我们整个的产品系列,这在规格上面达到512就这么要求,它是一个硬件的变化。

最重要的是看软件的变化,软件首先生态系统里面完全纳入了全世界最大的存储公司,外围的全部是在原来的IaaS存储上,包括双活冗余,可视化管理、备份管理,包括进项管理,包括一系列的等等网络管理支持,所以生态管理支持已经纳入了整个IIaaS的存储。另外还有包括软件许可、软件分层,刚才讲的是做分层起家,已经做了15年的分层技术。从闪存分层技术到硬盘的分层技术全部支持在不同层面的支持。所以这是第二个层面。

第三包括整个内置的网端的双活。动态在64台存储之间漂移。大家看到从闪存的上面,我们戴尔是采用世界上最先进的闪存厂商跟他们进行合作,包括我们最先进的前四名最大的厂商,我们是做一个三代的技术,把世界上最新的技术、在我们整个戴尔的平台上面用我们的软件,我们整体设计和我们的服务去交付给我们的客户。闪存选择可以从零闪存到百分之百的闪存都能支持,所以灵活的以全闪存的方式配置以后根据性价比配到不同的产品上,所以进可攻、退可守。

普通的硬盘已经到了0.08美元每GB的方式,混合闪存的实现,从SSD到普通的硬盘的分层,道不同SSD内部就是说读的闪存和写的闪存,到混合闪存,因为15年前我们就在研究使用这一技术。现在的闪存我们已经把大容量的闪存技术应用到这边,已经从0.45美金到0.4美金。实际上在新品,我们5020里面,就是又快又省的又稳的终端存储。整个LOPS达到30万的,在机头里面实现37万的IOPS这是非常之客观的,非常能够颠覆一堆的原来存储的指标。另外在自动压缩这一层面秉承了整个( 英文)家族的优势,还有快存不会影响任何的事情。在存储的系统里面完全能够支持根据带宽、根据IOPS能够随时调动不同的应用在不同的存储问题区市县。大家看到我们整个的新品能够达到了4倍,IOPS比原来我们的增加45%,在整个容量的里面达到2PB,在这么终端的实现2PB,包括我们现在的整体一体化高级运维服务,还有高级的白金服务能够帮助更有效的使用闪存,这就是目前的产品状况。

就是说大家都宣称自己的性能怎么样好,宣称自己利用空间效率多好啊,能够真的去承诺客户那是最大的承诺。我们有60天的承诺,60天之内达不到性能就可以退货,所以我们有60天的保证性能,我们用免费工具去测性能,无论你买之前可以检测买之后也可以用这检测,检测不足退货,所以这就是整个60天的性能不满足退货,这就是性能最高的承诺。

我给大家分享两到三个例子,第一用我们的闪存存储跟一家非常大的数一数二的互联网公司提供了整个的互联网金融核心架构。整个的这是一个金融公司全厂的架构,我们两台7020交付了整个的券商的核心业务,实现了整个的核心交易系统,能够绑住它的业务无缝的完成,这是在我们7020的双活的基础上实现了整个的双活内置的双活,包括高性能实际上经济性的适用性的高度匹配,这是金融机构里面实现的。

第二个是在我们一个非常大的营业额超过200亿人民币将近300亿,实现中高端存储系统把一些存储系统替代,进行了双活的配备,整个系统大概采用20道以上的双活去实现企业级从ERP、MES一体化的架构设计。

最后一个案例就是跟中通快递,实际上快递对闪存非常敏感,实际上我们对中通快递的合作新业务系统部署内我们30分钟实现部署,从传统是一个星期变成了30分钟。整个的业务性能也提交了5倍到6倍以上,利润更不用说了,就是IT业务系统的保证,实现了整个业务利润提高了76.8%,这实际上就利用了我们XC的双活实现了中通快递业务的快交易性。所以总的来说戴尔SC系列家族在蓬勃的发展,也在我们整个的客户数据化担当了更加重要的位置,相信在新的IT转型模式底下,我们的SC系列在高可用性、性能和经济性能够最大化的满足我们行业每一个客户和每一种业务应用的要求,谢谢。

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