存储在线发布新的StorSelect，发布新的中端SAN存储产品，发布新的云NOS和SDN解决方案，与Juniper建立合作伙伴关系，扩大丰富Nutanix超融合产品家族……，在TechWorld上，联想数据中心集团业务首次亮相就大招频发（参见：联想Tech World：发力存储产品市场）。
作为掌舵人，联想执行副总裁、数据中心业务集团总裁Gerry在第一时间接受了记者专访。
问：联想数据中心业务今年重点和目标是什么？
Gerry：一开始是从数据中心开始的，这是一个300亿美金的市场。在收购system x之后，联想和Juniper、SAP一些重要的客户合作，我们现在看的是870亿美金的企业级市场，每年都有5%～6%成长，我们的目标是一个跨越式成长的愿景。
企业级业务团队是一个非常强大的组合，基于我们这个强大的团队，在市场开发和成长上比预估得还要快，相信在一段时间内我们就可以到达领先地位。收购的这两个团队结合在一块，在整合完成后，结合产品线的组合和整合的供应链可以降低成本。我们把x86服务器放到PC产线代工，这给我们带来了很大的成本效益的提升，除了联想之外，没有人有这个特别优势。
联想没有以前一些旧IT的负担，我们有能力选择策略伙伴进行合作，一个范例就是Nutanix，这是双方都想要的合作。
联想有三大目标：第一，继续在中国领先的地位；第二在主要市场永远是保持领先的。第三，在美国再度变成冠军。要怎么做呢？就是和包括Nutanix、Juniper等战略伙伴合作，更新产品线，也在数据中心营销方面做了一些特别的努力，我们是很有信心的。欧洲市场，很快会看到改变和成长的状况。我们会利用在中国成功的模式，在北美地区以及欧洲地区打赢。
问：与惠普、戴尔想比，联想优势在里？有什么差异化的竞争力？
Gerry：通过收购IBM System x，联想的产品组合，在所有产品类型上都已经可以和惠普、戴尔两家公司相抗衡了，更重要的是联想还投资了新的IT以及软件的技术，而他们还在用以前传统的旧的技术，策略上来说，选择领先技术非常重要。
联想宣布了4个合作策略伙伴，每一个在策略上都是非常完整的在补足我们产品的组合，使得我们在新的未来更有竞争优势，我们觉得我们比竞争对手更加优秀。
问：如何看联想在云方面的战略？能不能整体的介绍一下？
Gerry：云就是未来，我们的业务一直都是专注在云端应用的，主要有以下三个方面：
第一是支援公有云的用户，如阿里巴巴有非常广大的用户，我们也在跟微软合作，所以在这些方面有非常大的成长空间，更重要的是我们相信客户会有主要的云端的应用，我们会通过一些聚合性的应用，或者是超融合设备，这种融合表示存储以及计算都融合在一起，我们跟Nutanix的合作，在这个方面和Cloudian宣布了有存储方面的合作，联想的的硬件配上Cloudian的存储的软件。
第二是联想存储也在更新，现在的方向是对象存储，所以说我们跟Cloudian的合作关系非常重要，现在可以是一层一层的触及到核心，这些都可以给他们提供更强的存储能力。
第三，我就在硅谷，这是我刻意要做的，我几乎每个星期都访问新的技术公司，他们总是有一些爆炸性的新的想法、新的基础架构，新的潜在合作伙伴的可能性，愿意跟跟我们保持合伙关系的公司知道我们是新的，因为我们没有一个旧的包袱在，其他的公司，他们有很多包袱，需要克服这些包袱。这些未来的合作伙伴他们是想跟我们合作的。
问：戴尔收购了EMC之后，联想在虚拟化市场还有什么样的规划？
Gerry：很好的问题。VMware更想跟我们合作，Michale Dell买下了VMware，它有很好的技术，但是VMware不可以给戴尔任何的优待，如果这样的话，像联想公司或者是其他公司会去找别的虚拟化的合作伙伴。
我们跟VMware会面，谈到要加强合作关系，我想在未来会是非常好的合作伙伴。他们和戴尔母公司是非常独立的运作关系，非常独立化。我想他们会独立于母公司，在运作上是非常具有独立性的一个机制。