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Nutanix和戴尔、联想的婚姻有什么不同?

  果然不出所料,联想与Nutanix的合作备受瞩目。朋友圈很多将此与联想与EMC合作进行比较,所谓“战略合作伙伴关系”不如“我要买你”来的彻底。也有认为这是Nutanix针对戴尔收购EMC的自救行动。对此,究竟怎么看?
 
  第三者插足
 
  联想和Nutanix的合作,这是预料中的事情。如果关注过此前写的“超融合之于联想 重要性前所未有”一文,就会了解到超融合对于联想,意义不知是产品解决方案,而是联想集团企业级业务战略的重要支点。因此,与Nutanix的合作预料之中,更多透露一点,合作不限制于Nutanix,如果以后你看到联想“再觅新欢”,携手Manta等,这也是有可能的。既然Nutanix座拥戴尔还不忘联想新欢,那么,三妻四妾,有什么不可以呢?
 
  如果此次“绯闻”的不是Nutanix,而是IBM、HP、Intel这样的大品牌,其实这种战略合作是很平常的,人家不叫战略合作,而是称为“合作伙伴生态圈”。这就像名人的出轨是风流韵事,但你没有这样的名望,就是生活出轨,红杏出墙了,所以,Nutanix没有什么好抱怨的,谁让你的名气还达不到IBM的影响力呢?
 
  为什么不是“我要买你”
 
  为什么不是呢?其实,你怎么知道联想没有“我要买”呢?联想肯定买得起,但买卖的达成还有一个重要的因素,是我要卖。我想,如果不是乔图斯想卖,戴尔与EMC的联姻也不会顺利成长。Nutanix不是EMC,未必愿意卖,不是吗?
 
  Nutanix是软件厂商,独立硬件是一个跟好的选择。嫁给联想,被硬件绑死,不是什么好事情。那么,为什么又要捆绑戴尔呢?更多是生意的选择,一句话,“抱粗腿”而已。不是吗?这不是钓到金龟婿了吗?
 
  对于联想来说,买Nutanix很好,买不到就战略合作。关键在于快速行动,既成事实是非常重要的,至于手段是什么,就不重要了。我买你,简单粗暴,但未必这么快生米煮熟饭,饭熟了,怎么都好!不是吗?
 
  EMC原配有什么不同
 
  这次携手Nutanix,与联姻EMC不同。EMC是名门贵族,与联想的合作限制于中低端存储,为的就是发挥联想渠道的优势。与之相比,Nutanix不同,Nutanix正值青春好年华,联手EMC为变现,联手Nutanix是投资未来。
 
  未来如何?前景如何呢?
 
  联想Nutanix和戴尔Nutanix有什么不同呢?不同还是有的,从实际效果上看,联想还是抄了戴尔后路。Nutanix如何安抚戴尔呢?这就看戴尔了,如果戴尔通过收购EMC,与VMware VSAN共叙未来,Nutanix自救也是自然的事情。更可能的是喜新不厌旧,联想、戴尔、Nutanix、VMware其乐融融。呵呵,圈子里的人真会玩。
 
  在联想与Nutanix的联姻中,还有一个重要的看点,所谓超融合,不是简单的联想硬,Nutanix软,这不是简单的软件+硬件。超融合要向成为行业互联网+转型的必然选择,还有很多关键的业务特性需要满足,这是考验联想软实力,软件能力的时候。
 
  一句话,联想、Nutanix婚后幸福与否,联想的能力是关键。
 
  愿天下有情人终成眷属。
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