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存储行业静候戴尔收购的连锁反应

现在Dell-EMC,Western Digital-SanDisk交易确认,那么思科,惠普,IBM和甲骨文会有什么动作呢?

自从Dell-EMC交易说破,存储业界掀起了大批“下一个会是谁”的猜测。

如果猜西数收购闪迪,你赢了。但是在戴尔向EMC投标670亿美元之前,这场交易已经在准备阶段了,因此这并不完全是一个直接的结果。真正有趣的是围绕如惠普,思科,甲骨文和IBM会做——或不做——来对抗戴尔的爆炸性收购的猜测。

业内人士认为,现在的存储厂商分为两类——潜在买家和潜在买家。传统观念认为,跨越IT范围的巨头公司如惠普,思科,甲骨文和IBM是最有可能的买家,还给出了一些存储业内的潜在收购目标。NetApp,戴尔收购EMC后最大的纯存储公司就是其中之一。除此之外还有更便宜的选择,迅速发展的系统供应商。如 Nimble Storage, Pure Storage, SolidFire, Tintri和Tegile能够填补一个大型公司的存储空白。超融合厂商如Nutanix和SimpliVity可能更适合于大型服务器或存储厂商。数据保护软件公司Commvault,Veeam,Actifio,Arcserve和Catalogic Software对于企业级供应商可能会有更大价值。

“这将会建立一个连锁反应,” 位于美国马萨诸塞州,弗雷明汉的IDC分析师Ashish Nadkarni对于Dell-EMC交易表示。“我认为会有人向NetApp示好,惠普将会积极加入,如果惠普才刚向全球人民表示由于无法作为一家联合公司生存,要分拆。而戴尔却反其道而行之——他们曾表示‘忘掉拆分,我们将收购某家公司然后更加强大’因此,有了两个相反的策略。如果惠普去收购某家公司,这就暗示着它们拆分的理由太过牵强。它们会说‘我们只是告诉你们,我们会变得更小更灵活,其他的可没有。’”

StorageIO创始人Greg Schulz称Dell-EMC可能促使思科收购一家存储系统供应商来回击这套“组合拳”。

“最明显的问题是,思科会有动作吗,收哪个?” Schulz表示。“最明显的目标是NetApp。但对于思科而言足够了?我认为NetApp现在正被列入‘购物清单’里。我认为会再生事端。那些大厂商比如思科,惠普,甲骨文绝不想给戴尔唱配角。”

目前可能很难判定哪一方的合并与收购厂商会game over。EMC比它其它的竞争对手吞食的存储公司都要多但最终被吞噬。

“这笔交易表示一个时代的终结,” Pure Storage CEO Scott Dietzen在公司网站的博客中写道。“EMC已经成为一家领导厂商,而且在存储业界是一个标志性品牌……就在几年前,EMC会成为收购目标这件事还让人觉得不可思议,可是,还是发生了。”

“没有EMC,看整个IT界都觉得奇怪,” Zerto创始人兼CEO Ziv Kedem,他曾在2006年将自己以前的公司Kashya出售给EMC,并且曾为EMC效力过一年时间。

Kedem表示他并未将EMC的收购视为未来更多交易的最大动力。他认为戴尔之后如何运营VMware才是关键。

“惠普有它的存储线。IBM也有,”他表示,“思科的存储解决方案更具挑战性。但是最终的问题是VMware会如何?如果VMware在戴尔的运营下没有和EMC时同样的独立性,像思科和惠普这样的公司必定会去追求其他的虚拟机管理程序公司。”

SolidFire CEO Dave Wright表示思科在存储方面有一处明显的空白,在其2013年命途多舛的收购了全闪存初创公司Whiptail也未能填补。而思科在2015年扼杀了 Invicta产品。

“思科沉迷于存储,正在尝试确定自己到底想用存储来做什么,” Wright称,“Whiptail只是行差踏错,我敢肯定它们从中学到了更多,但这也可能会告知它们下一步要做什么。不论是一小步还是一大步,存储是数据中心的一大块蛋糕。我不相信思科会视而不见。思科的最大存储合作伙伴——EMC现在属于它们在网络和服务器方面最大的竞争对手之一戴尔——这可能会影响到它们的想法。”

Ash Ashutosh,拷贝数据管理软件厂商Actifio创始人兼CEO称即便有戴尔的670亿美元的支出,它也并未将存储系统供应商视为有利可图的收购目标。Ashutosh,曾在2005年出售存储管理创业公司AppIQ给惠普之后,任惠普主管近三年之久,他表示,存储盒子会越来越商业化。

“为什么要收购存储公司呢?”他表示,“大多数用户专注于它们获得一个商业化基础设施获得的方式。就像是电信公司,每年都在降价,磁盘驱动器业务也是一样,我们只剩下两家了,从使用的角度来看,你可能只能在至多四家厂商中挑选少数的商业化产品了。”

未来的几个月将会告诉我们如果大型IT厂商将存储系统视为一个商业用品,或部分利润足够丰厚的业务,会花费数十亿来收购。

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