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为什么说戴尔和EMC的交易没啥意思?

如果戴尔收购EMC成真的话,无疑将成为科技史上最大的一笔收购案。

36岁的EMC以存储闻名于世,坐拥约500亿美元的市值,31岁的戴尔以卖笔记本电脑诸为世人所知,赶在而立之年到来的前一年完成了私有化。

此消息一出,大家开始把目光投向了双方的财务细节。比如许多人反复提到戴尔120亿美金的债务,于是许多人纳闷儿:现在又要买市值500亿美金的EMC?还有人问:为什么两大科技巨头要用抱团来应对科技风潮的变化?(换句刻薄点的说法:把两块砖绑到一块儿,他们就能浮在水面上了吗?)

90年代的风口成就了两个巨头

这两家公司都是在上世纪80年代科技风口中发展起来的。原本戴尔卖PC,EMC(易安信)买存储系统。随着计算市场的转变,这两家公司都在新领域进行探索。于是,戴尔除了继续卖笔记本电脑,显示器和服务器以外,还提供安全服务,云管理软件和业务集成服务。2010年以来,资本加速涌入这些领域,2010年当年戴尔买入管理云服务的Boomi。2013年戴尔走入私有化后,与多个云服务商建立合作伙伴关系,也开始涉足所谓的“超融合”,还为客户建立私有云服务。

虽然EMC还比较重视受云计算浪潮冲击较少的高端存储市场,但也在新的领域做了许多投资,例如在2004年买下了VMware,其虚拟化软件对云计算的发展起到了作用,2010年收购了数据仓库软件Greenplum,2013年推出数据分析软件Pivotal。EMC“联邦”里EMC 是中心,VMware、RSA、Pivotal围着他转。这个商业模式非常厉害,他可以在不影响子公司创新的基础上享受到子公司的发展成果。不过近年来这一模式也面临着挑战,激进派投资者艾利奥特想要打破这一模式来抽取更多价值。

为什么戴尔和EMC要在一起?

从EMC来看,如果惠普思科不行的话,戴尔是个不错的买家。全球的大型IT设备供应商中,戴尔是剩下的为数不多候选之一,或许这就戴尔对EMC的吸引力所在。

从戴尔来看,EMC可以提供存储,安全数据分析方面的资源。戴尔缺少EMC在企业级存储业务上的影响力。如果戴尔想成为行业影响力的“超融合供应商”的话,EMC的存储产品会带来很大帮助,超融合的话题很热,思科率先推出UCS(统一计算系统),惠普也紧随其后,戴尔只是与Nutanix合作在超融合领域试水,别的方面并没有太多实质进展。

不过摆在戴尔面前的还有VMware这个坎儿。因为越来越多的客户开始选开源的替代品,所以VMware也不得已放慢了发展步伐。另外,很不凑巧的是戴尔在推行开放网络,这也让VMware和Texas公司的集成看起来非常奇怪。

如果你是戴尔,想买EMC,而EMC又有许多你喜欢的东西。(我们还没提EMC安全那部分的RSA)可这些产品单纯的全加起来真的值数百亿美元吗?可能不是吧,而且,这样的交易可是关乎两家生死存亡的:毕竟两家的核心业务都在收到冲击,营收下滑也是大体上的趋势。

这就是科技从业者对这次交易摸不着头脑的原因了。(编译整理:朱朋博)

原文地址:http://fortune.com/2015/10/08/dell-emc-merger/

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