存储在线EMC CEO乔图斯坦承纵容内斗是个错误，这些事情给股东带来了很多困扰。
乔图斯被问到：“请问当内部竞争出现紧张局面时你是如何协调处理的?”
他回答说“摩擦在所难免，我认为有些摩擦是好事儿，不过今天多了些不必要的竞争”。
据投资公司Stifel Nicolaus的MD Aaron Rakers称，乔图斯曾表示希望EMC II，Pivotal和VMware能更好的相互合作，尽量减少摩擦，这样可以更好地在IoT和NFV市场有所作为，尽管如此，还是有分析人士认为内部的摩擦还是有不少问题。
乔图斯说：“新兴市场中IoT是一大块，电信市场上NFV也是一个重点，这都是很大的机遇”。客户需要你们把握这些领域里广阔的紧密合作空间，做出更多合适的产品，现在正是做出主要修正时机。
请注意“主要修正”一词。这意味着联盟成员间的一些重要的再平衡措施将被实行。
乔图斯深信EMC的规模效应非常重要：“这是一篇血染的疆土，我们要面对IBM这样强大的对手，思科这样规模的对手，我们知道如何围绕Vblocks进行合作也知道如何展开竞争。你需要面对甲骨文，你需要应对微软，你还要直面AWS，这都是行业巨头。需要明白的是，我的基本的信念就是，如果你们不能抱团成规模的壮大起来就只能孱弱地守着自己的微小的生存空间。”
EMC在团队规模下可以出售大量的产品和服务，提供一条龙的服务。如果规模缩小，进行拆解，那这一优势将不复存在。
乔图斯：
现在是要剥离Vmware还是了结Vmware?最终还是你们股东说了算。我们设定一个战略正在实施当中，我们已经押注正确，现在到了赔付的时候。随后我们会交出一个更好的发展路线图。我们有27季度(2015年1月)的营收，我们会公布出来，我们会告诉你我们在想什么，这就是我们所想做的。股东会做出最终决定。
他表示如果有选择权的EMC股东决定要把VMware出售，那很快就会实施，这可以比惠普一分为二来的还要快。我们可以在年度股东大会上投票决定也可以在类似的机制下让股东作出决定。
Rakers报告称“非但没有剥离VMware反而回购原本不属于VMware的20%的股票，这都是为了协同效应，减少联盟不同部门之间的竞争。乔图斯表示他最担心的是文化适应的问题，或者说没能让VMware觉得像是自己的公司”。